Cet article etudie la facon dont les firmes organisent collectivement leur environnement. La litterature a tendance a etudier cette question sous l'angle des reseaux et des institutions et s'est relativement peu interessee au role des meta-organisations dans ce processus. A partir d'une etude de cas du secteur petrolier et gazier, nous developpement un modele de meta-organisations comme organisations partielles support de l'action collective entre organisations. Notre article montre que les firmes - des organisations completes - organisent collectivement leur environnement en mettant en place de nombreuses meta-organisations - des organisations partielles et legeres - ce qui produit de la complexite organisationnelle. Cette complexite resulte de la creativite organisationnelle dont les firmes font preuve en etant confrontees a trois situations de decision. Enfin, nous eclairons l'importance des strategies d'appartenance dans les meta-organisations, leurs implications en terme de legitimite, et l'emergence du concept de strategie de sensibilisation. (auteurs)